Si para los candidatos es difícil pasar un proceso de selección y hacer una entrevista, para el reclutador no lo es menos. Saber si ha elegido a la persona adecuada para el puesto, si puede asumir las responsabilidades, dudar si puede haber cometido el error de dejar fuera del proceso a esa persona que también le gustaba… son algunas de las situaciones a las que se enfrentan las empresas cada vez que abrían un proceso.
Pero… ¿cómo sabes si tienes razón?
Cuando preselecciona candidatos, es hora de iniciar una conversación con ellos y conocerlos . En este punto, hay que tener claro:
- Considera que en la preselección deberás haber sacado los perfiles que más se ajusten a los requisitos que buscabas (dominio de x programas, experiencia, estudios…).
- Por lo tanto, lo que ahora tienes que averiguar es cómo son, su forma de trabajar y si tu negocio encaja bien con la operación .
Te recomendamos…
- Es una buena señal que le gustes a un candidato, pero no te concentres solo en eso. Tienes que alquilar el más efectivo personal para el puesto que ofreces.
- Preguntar acerca de su trabajo (con detalles) en otras empresas (en negocios similares al suyo). Así sabrás si ha funcionado de forma similar a la tuya. Por ejemplo, si tienes un restaurante con un alto volumen de clientes, es interesante que el chef en cuestión sepa desenvolverse en entornos similares.
- La primera impresión es importante, pero no decisiva. No descartes a ningún candidato antes de tiempo y escúchalo. siempre escucha .
Muy importante: probablemente más de un candidato pueda ser válido para el puesto, los factores a decidir serán el trato con él y cómo crees que encajará con el resto del equipo.
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